Хозяин магнита кто по нации. Сергей галицкий. Общественная деятельность миллиардера

С 2018 г. сеть «Магнит» развивает новый владелец – стало известно, что с февраля на посту генерального директора находился Хачатур Помбухчан, ранее известный как председатель совета директоров. После того как Сергей Галицкий объявил о продаже собственной доли, Помбухчан выкупил акции на бирже за $1 000 000 (57,2 млн руб.). Как сообщили новостные порталы, предприниматель стал собственником 12 500 новых акций торговой сети «Магнит».

После того как у бывшего собственника «Магнита» Галицкого осталось 3% в общей доле, он ушел в отставку, хотя сегодня бизнес ему по-прежнему принадлежит как совладельцу. Помбухчану для выкупа доли понадобилось провести около 300 сделок, самой крупной из которых стала покупка 1000 акций, а остальные приобретения осуществлялись постепенно и небольшими частями.

Несколькими годами ранее Помбухчан являлся владельцем акций «Магнита». И то, что его назначение на пост генерального директора вполне реально, большинство экспертов не подозревали. Более того, он периодически снижал долю акций вплоть до 0,002%.

Кто стал новым генеральным директором

До 2018 г. Ольга Наумова занимала пост руководителя сети магазинов «Пятерочка». В настоящее время она сменила Помбухчана на посту руководителя, который неожиданно принял решение уволиться по собственному желанию. В должность Ольга вступила 22 июня, подписав контракт на 3 года.

У Ольги высшее образование в сфере маркетинга, подкрепленное курсами в Колумбийском университете и французском институте INSTEAD. Также новый генеральный директор «Магнита» имеет обширный опыт в работе на руководящих должностях, в том числе, в компаниях, занимающихся продажей и сбытом продукции. В интервью СМИ Ольга отметила, что будет способствовать дальнейшему развитию магазинов, повышая качество работы.

Как все начиналось

В июле 1995 г. Сергей Галицкий вместе со своим партнером Алексеем Богачевым , которое специализируется на оптовых поставках парфюмерной продукции. Три года спустя в Краснодаре появляется первый магазин. По мере увеличения объемов продаж Галицкий открывает аналогичные супермаркеты в других городах России, преимущественно работая в южной части страны.

В качестве неоспоримых плюсов отмечаются доступные цены и расположение магазинов в удобных локациях, что позволяет людям приобретать продукты недалеко от дома.

Вначале 2000-х гг. все магазины, хозяином которых был Галицкий, объединились в единую сеть. В 2003 г. он регистрирует ОАО, а в 2006 - продает часть акций, на вырученные деньги сооружая гипермаркеты. Так с 2010 г. начинает работать сеть «Магнит-косметик», где представлены собственные марки бренда.

Как обстоят дела сейчас

Торговая сеть «Магнит» является одной из самых крупных не только в России, но и на территории Европы. В 2018 году насчитывалось 16 000 торговых точек, из которых:

• 350 - магазины;
• 243 - гипермаркеты.

Больше всего супермаркетов находится в Южном, Центральном, Приволжском и Северо-Кавказском округе. Согласно рейтингу экспертов из InfoLine-Аналитика, «Магнит» находится на первом месте в списке российских представительств. Ему же принадлежит 7-я позиция в рейтинге компаний с самой высокой выручкой.

Сегодня именно данная сеть обеспечивает около 25% выручки от всей розничной продажи в РФ. ежегодно составляет 1 трлн 74 млрд руб. Количество сотрудников сети - 289 тыс. 366 чел.

Это мой второй пост из серии «Территория Собственника» и он про одну из самых моих любимых тем – розницу и очень грустную историю с ней связанную. Продажа 29,1% пакета акций МАГНИТА банку ВТБ меня если честно и удивила, и расстроила.

(Фото взято из интернета)

Удивила, так как до конца непонятны истинные причины и мотивы продажи своего пакета акций Основателем компании. Сергей Галицкий в последние годы избавлялся от бизнеса небольшим частям, но не было признаков, что он полностью готов расстаться со своим детищем и тем более уйти из оперативного руководства компанией. Многие предположили, что это результат давления государства на предпринимателя, точнее определённой группы интересантов связанных с государством. Возможно, но не факт.

Расстроила эта история, так как понимаю, что для Основателя компании добровольно уйти из успешно работающего и активно развивающегося бизнеса, это мощнейший психологический удар для него лично и компании. МАГНИТ он растил почти четверть века и для него это был не только источник личного дохода, но и смысл жизни. Довольно редко можно видеть, когда Собственник и Основатель компании развивается вместе со своим бизнесом и его компетенции позволяют самому управлять подрастающей компанией, а не ставить стороннего управленца на ключевую позицию.

История Магнита и путь Сергея Галицкого это без преувеличения летопись истории развития российского бизнеса и российского ретейла. Уверен, что это интересная история для книги, которую я бы с удовольствием прочитал.

(Фото взято из интернета)

Любой бизнес, даже крупный и акционированный зависит от своего Создателя, и его команды. Любой бизнес, как минимум в начале пути, это драйв и энергия Основателя, а Галицкий именно этот случай, когда фактически с нуля была создана одна из лучших дистрибьюторских компаний ТАНДЕР, а уже потом крупнейшая розничная сеть и она затачивалась исключительно под него, и его своеобразный стиль управления.

Лет десять назад я имел возможность общение с розничной сетью МАГНИТ и оптовой компанией ТАНДЕР. Мощные ребята с хорошим уровнем менеджмента, которые быстро и жёстко развивались из Краснодарского края, а не Москвы, что было не совсем привычно в те годы. Магазины открывались по несколько штук в день и зачастую количественный рост шёл в ущерб качеству, но это нормальные издержки при таком развитии. У МАГНИТА, как и у ЕВРОСЕТИ в то время стояла задача максимальной региональной экспансии, любым способом ради доли рынка и получения более льготных условий у поставщиков. Как итог компания выросла, стала лидером розничного рынка и приносила прибыль, что самое главное для любого бизнеса. Правда в последние годы несмотря на рост оборота, показатели по прибыли упали, что не могло не вызвать беспокойства акционеров.

Были слухи, что такое мощное развитие невозможно без высокопоставленных покровителей от государства, что я вполне допускаю, зная и понимая нашу действительность. Некоторые называли фамилию Ткачёва, что вполне может быть, учитывая его аппаратный вес в регионе, а теперь в России и сферу его бизнес интересов.

Покоряя просторы России, МАГНИТ в Крым так и не вошел, хотя разговоры об этом шли и это было бы вполне логично, и важно для самого Крыма после возвращения в Россию. Ситуация с розничным бизнесом в Крыму не критичная, но плохая. Нет конкуренции и уровень действующих игроков слабый. По одним данным Галицкий испугался санкций, по другим – не смог договориться с крымскими чиновниками. Скорее всего и первое, и второе.

Справка:

МАГНИТ крупнейшая в России розничная сеть представленная различными форматами. На 1 января 2018 года она насчитывала 16 350 розничных точек. 12 125 малого формата «магазинов у дома», 208 магазинов формата «Магнит Семейный», 243 гипермаркета. Кроме продуктов и товарами для дома компания активно развила сеть магазинов «Магнит-Косметик» численность которых составила 3774 магазина.

(Фото взяты из интернета)

Магазины компании представлены в 2664 населённых пунктах, 37 распределительных центров, 36 автотранспортных предприятий, более 6 000 автомобилей.

В компании трудится около 276 000 человек. Выручка за 2017 год составила 1,14 триллиона рублей. (данные компании МАГНИТ )

Если честно, мне до конца непонятно, что было продано – только розничный бизнес или весь бизнес, включающий логистические компании, дистрибьюцию, девелоперские компании, сервисы и сопутствующие бизнесы, такие например, как овощные, грибные фермы и некоторые собственные производства.

МАГНИТ в 2017 году начал расширять своё присутствие в различных сегментах рынка и открыл мелкооптовые магазины и «Магнит-аптека».

(Фото взяты из интернета)

На сложившуюся закупочную, торговую, логистическую инфраструктуру МАГНИТА можно нанизывать всё, что угодно и оно будет работать.

Заявленная сумма сделки с ВТБ в 138 млрд рублей только на первый взгляд кажется большой. Продажа была совершена с дисконтом и это безусловно повлияло на настроение рынка - акции компании просели. Очень плохой сигнал акционерам, инвесторам и это видимо не предел снижения стоимости акций, несмотря на обещанный возможный синергетический эффект от планируемой совместной деятельностью с «Почтой России».

3% акций, которые Галицкий себе оставил, скорее всего некоторый утешительный пряник ему лично и сигнал рынку, что компания и дальше будет в зоне его интересов.

Зачем эта покупка нужна ВТБ? Во первых это серьёзный КЭШ, который сейчас всем нужен. Во вторых эта сеть может быть интересна в дальнейшем только российскому участнику рынка федерального уровня и возможно, это покупка в чьих то интересах. Назвать МАГНИТ в целом ликвидным активом сложно. Он интересен, прибыльный, но слишком большой и сложный. Вполне возможно, что он будет сегментирован и частично в дальнейшем распродан. Я не верю в эффективного государственного собственника, пусть и через банк, который сложно назвать эффективным.

Что будет с МАГНИТОМ? Особо ничего. Сеть сразу не развалится и будет работать дальше довольно долго по инерции, всё остальное зависит теперь исключительно от нового руководства. Для поставщиков ничего не изменится, как минимум до конца года, кроме банковских реквизитов. Ничего не изменится и для покупателей, так как розница такого масштаба прописана и работает на стандартах компании, а ситуация в каждом отдельном магазине зависит исключительно от управляющего и супервайзера руководящего «кустом» магазинов.

(Фото взято из интернета)

Наверняка произойдут замены и рокировки в ТОП менеджменте компании с учётом видения бизнеса новым Генеральным Директором (в апреле) и новым, основным Собственником (точнее акционером имеющим блокирующий пакет акций), которые захотят со временем поставить на ключевые позиции своих людей. Сейчас всё будет зависеть от личности нового Генерального директора, его способностью потянуть компанию с личной историей Галицкого и степени вмешательства нового Собственника в оперативное управление. Я не стал бы говорить о том, что наличие Собственника банка позволит сети дальше активнее и лучше развиваться, так как рознице гораздо важнее управляемость, темпы развития, цена поставки от поставщиков и предоставляемая им отсрочка. Желающих кредитовать МАГНИТ было итак достаточно, да и ВТБ не будет давать кредиты под 0% годовых.

Это не первая продажа в России Основателем крупного бизнеса, в том числе и розничного. Я бы сравнил МАГНИТ с ЕВРОСЕТЬЮ, которая лишившись Евгения Чичваркина не развалилась, но потеряла прежний свой блеск и темпы развития. Когда я бывал на переговорах в Евросети, то меня поражала та атмосфера, которой Евгений заряжал свою команду. После его ухода из бизнеса я приезжал в Евросеть, но это была уже совершенно другая история со скучным офисом и людьми.

Озвучиваемые планы по совместной деятельности МАГНИТА с «Почтой России» кажутся мне странными и опасными. Это все равно, что скрещивать ежа с ужом, но тут даже колючая проволока не получится. Собственная логистика в МАГНИТЕ была одной из самых лучших в России, а развивать её совместно с полусовковыми почтовыми отделениями не выгодно и опасно в первую очередь для самого МАГНИТА. Это можно было делать без каких либо стратегических слияний, а просто в рамках возможного партнерства, там где это компаниям выгодно.

Теперь это будет уже другой МАГНИТ, с другими собственниками, менеджерами и корпоративной культурой. Последнее особенно важно, так как Галицкий оказывал серьёзное на неё влияние благодаря масштабу своей личности, как Основатель, так и безусловный Лидер. Всё произойдёт не за один месяц и возможно, не за один год, но МАГНИТА Сергея Галицкого больше нет, а будет другая компания с этим названием. Возможно, он войдёт почётным членом в Совет Директоров компании, который будет переизбран через несколько месяцев, но это будет неправильное решение. В таких случаях надо уходить, что бы не мешать новому менеджменту. Вполне логично, что на управление сейчас поставили представителя финансового блока, но все понимают, что это временная мера. Будет идти серьёзный внутренний аудит и работа с основными финансовыми показателями компании. Выбор нового Генерального директора компании будет сейчас самым сложным в этой истории.

Что будет делать Галицкий с такими деньгами? Лучшее решение - перевести в американского друга, для начала. На пенсию он точно не уйдёт, да и рано.

(Фото взято из интернета)

Его словам, что он будет заниматься исключительно своим футбольным клубом я бы особо не доверял, особенно сейчас, так как предприниматель такого уровня и масштаба не сможет долго сидеть на почётной пенсии. Человек, который уже побывал в качестве Собственника, эффективного Собственника, став миллиардером уже не сможет остановиться. Ему 50 лет, он активен, хороший бизнесмен, с неплохим КЭШем и можно допустить, что Галицкий ввяжется в новые проекты уже не связанные с ретейлом.

Вспоминаю теорию изменений гуру современного менеджмента Ицхака Адизеса, который довольно чётко описал подобные истории. Изменения нужны, и возможно сейчас многие эмоционально восприняли всё это. Конец одной истории это начало следующей?

Что думаете, каким бизнесом займётся Сергей Галицкий? Что будет с Магнитом?

В огромные гипермаркеты или меньшего размера универсамы с красной вывеской на входе «Магнит» можно зайти за покупками буквально в любом регионе России.

Раньше этот торговый бренд крупного ритейлера знали только жители Краснодарского края и отдыхающие, приезжавшие на курорты Черного моря со всей страны.

Для торговой марки вскоре границы одного, пусть крупного региона, стали тесны, и он раскинул свою сеть далеко от Краснодара и Сочи. «Магнит» сегодня один из редких случаев в отечественном бизнесе, когда торговую сеть основал российский гражданин. Сеть много лет выдерживала жесткую конкуренцию с другими сетевыми гипермаркетами, чьи настоящие хозяева находятся заграницей и давно набили руку на торговле в дискаунтерах.

Вообще то «Магнит» это только вывеска. Настоящее название компании «Тандер», а настоящая фамилия ее основателя Арутюнян. Бизнесмен решил изменить запись в паспорте, воспользовавшись удобным случаем. Он взял фамилию жены при регистрации брака в ЗАГСе. Возможно, не совсем привычный ребрендинг фамилии пошел на пользу делу.

Сергей Арутюнян-Галицкий родился в 1967 году в курортном пригороде Большого Сочи поселке Лазаревское. Бизнесом он впервые начал заниматься в краевой столице Краснодаре, где учился в университете. Чего у армян не отнимешь, так это деловой хватки и умения «включать голову», развивая бизнес.

Еще студентом Сергей подрабатывал в нескольких коммерческих банках, а потом решил попробовать себя торговле. Он с друзьями основал дистрибьютерскую компанию «Трансазия», занимавшуюся распространением продукции крупных производителей косметики и средств гигиены Avon, Johnson & Johnson, Procter & Gamble.

Через год ему пришла идея заняться перспективной для России, как ему тогда казалось, формой организации торговли. Шел 1995 год. В розничной торговле процветали лавки, уличные рынки, маленькие отдельчики в подъездах жилых домов, но Галицкий почувствовал, что их время безвозвратно уходит. Цивилизованное развитие рынка неминуемо поглотит их или разорит.

В 1995 году он единолично основал компанию «Тандер», а еще через 5 лет, накопив денег, приступил к реализации глобального проекта, в итоге принесшего ему известность и не малое состояние. Ключевым понятием у Галицкого стало неведомое в тогдашней России слово «дискаунтер». Сеть магазинов «Магнит» наглядно показала россиянам, что это такое на самом деле.

Сеть Магнит

Преобразования Галицкий провел воистину революционными темпами. В 2001 году его сеть насчитывала уже 250 магазинов. В 2006 году главный бенефициар компании «Тандер» разместил сразу на 2-х российских биржах РТС и ММВБ акции компании. За 19% доли в бизнесе он получил $368 млн. До сих пор Галицкий считается главным владельцем сети «Магнит». У него 41% акций, то есть больше, чем контрольный пакет. Из них 5,33% он владеет через оффшорную компанию Lavreno Ltd.

В совладельцы «Магнита» также вошли Владимир Гордейчук со скромными 2,92% и Алексей Богачев с 2,6%, числящимися на счету его офшора Labini Investments Ltd. Остальные 47,37% акций пребывают в свободном обращении, постоянно перетекая из рук в руки. В 2016 году всезнающий Forbes оценил состояние Сергея Галицкого в $5,7 млрд. Впрочем, два года до этого обозначенный в списке миллиардеров размер капитала был гораздо более значимым ─ $10,3 млрд.

Последние годы для сети « Магнит» и его владельца никак нельзя назвать удачными. Особенно ужасным выдалась вторая половина 2017 года. Как только компания «Тандер» обнародовала плачевные результаты работы в третьем квартале, как произошел обвал котировок компании на бирже. За один только «черный» день 20 октября 2017 года стоимость акций упала на 12%. Для Сергея Галицкого это означало, что за несколько часов он стал беднее на $606 млн.

Конечно можно винить во всем случившемся своих многочисленных конкурентов, первые ряды которых возглавляют X5 Retail Group и сеть универсамов «ОКЕЙ». В недавней истории «Магнита» было нечто подобное. Десять лет тому назад «Магнит» по итогам 2007 года дал прибыль на 53% меньшую, чем в предыдущем периоде. Тогда все было ясно. Компания в силу ряда причин была вынуждена временно увеличить расходы на управленческий аппарат. В 2017 году этого не было. Мрачные тучи начали нависать над всеми «Магнитами» задолго до «черного» дня.

С 2008 года хозяин торговой сети вынужден был меньше уделять рабочего времени своему детищу. Добавились новые заботы. Повинуясь внезапно охватившей всех российских олигархов моде, он обзавелся собственным футбольным клубом.

Им стала краснодарская «Кубань», президентом которой является Сергей Галицкий. В 2011 году «Кубань» к радости местных болельщиков вошла в премьер-лигу. Забот от спортивной победы только добавилось. Параллельно пришлось заниматься дорогостоящим строительством нового стадиона для футбольной команды.

Сеть продолжала расширяться по всей стране, но раз за разом оказывалась в центре мелких скандалов, бросивших на нее тень и начавших формировать негативное мнение потребителей о ней. В 2012 году в городе Энгельсе Саратовской области администрация регионального распределительного центра «Тандера» закрыла профсоюзную организацию и уволила с работы все руководство профкома.

В установление справедливости вынуждены были вмешаться прокуратура и суд. Администрации организации инкриминировалась редкая в России статья Уголовного кодекса «О дискриминации граждан в зависимости от принадлежности к общественному объединению». Шум получился на всю страну. Галицкий вместо того, чтобы вмешаться и своей властью уже в зачатке пресечь беззаконие, очень нервно отреагировал не только на критику в прессе, но и на любое дальнейшее упоминание о тех событиях.

В 2015 году в крондштадском «Магните» умерла от сердечного приступа бабушка, заподозренная охранниками магазина в похищении нескольких пачек сливочного масла. «Магнит» и его владельца долго полоскали по всем телевизионным экранам. В Свердловской области местные власти на непродолжительное время вынуждены были запретить торговлю алкоголем в всех магазинах сети.

Местный менеджмент «Тандера» вовремя не побеспокоился о продлении лицензии на торговлю этим товаром. Чиновники, правда, сами испугались объявленного ими запрета и буквально за сутки отменили прежнее ограничение.

В Архангельской области, где «Магниты» в последние годы заполонили все крупные города, долго и мучительно выселяли магазин из жилой «хрущевки», не приспособленной для функционирования торгового предприятия, и обвиняли компанию в подлоге ─ под видом сливочного масла покупателям реализовывался спред. По всей стране системой стали случаи повсеместного завышения цены и серьезных отклонений от технических регламентов и норм.

Ужесточение для персонала

Сергей Галицкий отреагировал на неблагоприятные изменения в результатах деятельности своеобразным образом, заимствованным из времен дикого капитализма. Он ужесточил эксплуатацию персонала магазинов. Многие работники «Магнита» говорят о том, что они находятся в положении бесправных рабов.

Именно этим объясняются гонения на представительный орган трудового коллектива в Энгельсе. Отношение менеджеров к продавцам можно определить выражением «рабов в России много, вместо вас придут другие».

Гигантские переработки рабочего времени, работа в выходные и праздники дополнили требования безропотно участвовать в «фальцовке» просроченных или испортившихся товаров. Галицкий первым в России продумал новый ход, способствующий еще большему закабалению работников торгового предприятия.

Он вознамерился стать собственником пенсионного фонда, в который можно в приказном порядке загнать всех тружеников и манипулировать их пенсионными накоплениями. С учетом поставленной цели, название фонда звучало весьма издевательски ─ Христианский пенсионный фонд «Добродетель».

Самый главный эксплуататор ─ владелец «Тандера» Сергей Галицкий оказался не так строг и принципиален к людям, разместившим в 2011 году его фото на предвыборном плакате «Единой России». Бизнесмен сразу же открестился от не совсем удобной партийной принадлежности.

Неудобство заключалось в том, что впервые после парламентских выборов по России прокатилась волна возмущения подтасовкой их результатов в пользу правящей партии. Партийные имиджмейкеры использовали фотогеничность владельца «Магнита». Напарником Галицкого на баннерах стал экс-губернатор края Николай Кондратенко, известный населению, как «батька Кондрат», запомнившийся негативным отношением к любым «инородцам».

Галицкий согласия на использование своего фото не давал, однако, в суде требовать материальной компенсации не стал. Специалисты в один голос предсказывают непростые времена для «Магнита». Сеть дискаунтеров устойчиво демонстрирует низкую приспособляемость к изменившимся макроэкономическим реалиям. Сергей Галицкий в ноябре прошлого года, стремясь изменить вектор движения компании, дал ей в долг из личного кошелька 44 млрд рублей. Он уверен в своих силах и пока продавать свое детище не собирается.

ТАСС-ДОСЬЕ. 16 февраля 2018 года на проходящем в Сочи Российском инвестиционном форуме основатель, генеральный директор и основной владелец российской торговой сети "Магнит" Сергей Галицкий заключил с ВТБ соглашение о продаже банку контрольного пакета ретейлера - 29,1% акций - за 138 млрд руб.

Ожидается, что в ближайшее время пост генерального директора "Магнита" займет председатель совета директоров Хачатур Помбухчан.

"Магнит" - одна из крупнейших компаний розничной торговли в России и Европе. По состоянию на начало 2018 год под управлением и маркой "Магнита" находилось 16 тыс. 350 магазинов, включая 243 гипермаркета. Всего компания работает в 2 тыс. 665 городах России. Больше всего магазинов открыто в Южном, Северо-Кавказском, Приволжском и Центральном федеральных округах. Компания располагает одной из наиболее крупных в России транспортно-логистических сетей. "Магнит" занимает 1-е место среди российских ретейлеров по выручке (по версии компании "InfoLine-Аналитика") и 7-е место в России среди всех компаний России (по рейтингу РБК-500). Зарегистрирована в Краснодаре.

История

Основателем компании является предприниматель Сергей Галицкий. В июле 1995 года вместе с партнером Алексеем Богачевым он создал фирму "Тандер" (ныне - акционерное общество, АО "Тандер") и стал ее генеральным директором. Первоначально компания занималась оптовыми поставками парфюмерии в южных регионах России. В 1998 году фирма открыла первый розничный супермаркет "Магнит" в Краснодаре. Впоследствии были созданы магазины в других городах, в основном, на юге России. Галицкий избегал конкуренции с крупными розничными сетями, развивая бизнес в небольших городах и позиционируя свои торговые точки как магазины у дома с низкими ценами. В начале 2000-х годов они были объединены в торговую сеть под названием "Магнит".

В 2003 году Галицкий зарегистрировал ОАО "Магнит" (ныне - ПАО), которое получило 100% акций "Тандера".

В 2006 году "Магнит" вывел свои акции на биржу, на вырученные средства было начато строительство гипермаркетов сети. С 2010 года компания развивает сеть розничных магазинов "Магнит-косметик". В своих магазинах "Магнит" продает ассортимент продукции собственных марок: "Семейные секреты", "Мастер блеск", "Северная гавань", "Экономь разумно", "Торговый дом Сметанин" и др.

Показатели

По итогам последнего отчетного 2016 года консолидированная выручка "Магнита" по международным стандартам финансовой отчетности составила 1 трлн 74 млрд руб. (рост на 4,6% по сравнению с 2015 года), чистая прибыль составила 1,14 млрд руб. (до этого последние три года "Магнит" показывал чистый убыток).

По данным "Спарк-Интерфакс", на долю "Магнита" приходится 25% выручки всей розничной торговли РФ и 22% выручки всех компаний, зарегистрированных в Краснодарском крае.

Руководство

С 2006 года Сергей Галицкий является генеральным директором "Магнита", а с 2010 года - также председателем правления. Председатель совета директоров - Хачатур Помбухчан.

Собственники

Галицкому на конец III квартала 2017 года принадлежало 35,11% акций компании. Крупнейшим миноритарием является американская инвестиционная компания OppenheimerFunds Inc. Более 50% акций ретейлера торгуются на открытом рынке. Текущая рыночная капитализация - около $10 млрд.

Согласно позиционированию управляющей сетью , супермаркеты «Магнит» представляют места продажи продовольственных и непродовольственных товаров по доступным ценам, ориентированных на со средним уровнем дохода.

В нише продуктового ритейла с похожей концепцией работает и «Пятерочка» от X5 retail group, которая считается основным конкурентом «Магнита» Сергея Галицкого.

По состоянию на конец 2013 года, в сеть входили 8093 торговых точек. Из них 7200 в формате супермаркет «у дома», 161 гипермаркет «Магнит», 46 «семейных» и 686 точек под вывеской «Магнит Косметик». География покрытия также довольно велика - от Пскова на западе России и до Нижневартовска на востоке страны, а также от северного Архангельска до южного Владикавказа.

Кто такой Сергей Галицкий?

Родился Сергей Николаевич 14 августа 1967 года в поселке Лазаревское Краснодарского края и до женитьбы носил другую фамилию - Арутюнян.

Кроме «Магнита» бизнесмену также принадлежит футбольный клуб «Краснодар».Под руководством Сергея Галицкого он достиг значительного прогресса, в 2011 году выйдя в премьер-лигу.

Предприниматель, как типичный советских поколений, в с 1985 по 1987 год, а затем, уже поступив в Кубанский государственный университет, устроился на работу в один из кубанских коммерческих банков. В 1993-ом Сергей Галицкий окончил факультет экономики и планирования народного хозяйства и получил диплом по специальности финансы и кредит.

Затем карьера бизнесмена развивалась весьма стремительно и уже в 1994-ом он стал заместителем управляющего банком, в который пришел всего лишь на втором курсе обучения.

Компания «Тандер», являющаяся управленцем сети «Магнит», начала свое существование в 1995 году, а уже к 2001-му сеть Сергея Галицкого достигла количества в 250 торговых точек и стала самой крупной на территории России.

По оценке журнала «Финанс», личное состояние Сергея Галицкого на февраль 2010 года оценивалось на уровне 2,65 миллиардов долларов США. Затем, в 2011-ом, бизнесмен занял 24-ое место в ТОПе Forbes из 200 богатейших бизнесменов России.

Компания Галицкого развивалась очень стремительно и уже в 2006 году акции «Магнита» стали на РТС и ММВБ. Оценили заслуги бизнесмена и региональные кубанские власти: в 2011-ом Губернатор Краснодарского края издал Указ о присвоении владельцу «Магнита» «Героя Труда Кубани».

В настоящее время бизнесмен также строительство стадиона «Краснодар», который после завершения возведения станет крупнейшим сооружением подобного рода в Южном Федеральном Округе.